6 façons de réduire la marche au ralenti et économiser du carburant

Pour de nombreuses petites et moyennes entreprises (PME), les véhicules qui tournent au ralenti représentent une dépense invisible. Laisser un moteur tourner alors que le véhicule est stationné peut sembler anodin, mais multiplié par l'ensemble d'une flotte, ces minutes de marche au ralenti s'accumulent rapidement et se traduisent par des factures de carburant plus élevées, des coûts d'entretien accrus et une augmentation des émissions.

Les recherches montrent qu'une camionnette diesel peut consommer jusqu'à 3,5 litres de carburant par heure lorsqu'elle tourne au ralenti, selon la taille du véhicule (1) — du carburant qui ne produit aucune valeur, aucune distance parcourue et aucune productivité. Réduire le temps de marche au ralenti est l'un des moyens les plus rapides et les plus simples d'améliorer l'efficacité de la flotte, de réduire les coûts et de soutenir les objectifs de développement durable.

De plus, tourner au ralenti a un impact direct sur l'environnement et la santé. Selon les recherches, « tourner au ralenti crée de la pollution atmosphérique et est généralement inutile ». Plus précisément, « la marche au ralenti des voitures produit des polluants comme le dioxyde de carbone, les oxydes d'azote et les particules fines, qui contribuent à la pollution de l'air et au changement climatique » (2).

Ainsi, tourner au ralenti affecte fortement la pollution de l'air créée par les émissions des moteurs et contribue à de nombreux problèmes de santé. Nous devons donc agir et apporter des solutions en évitant ces pratiques de conduite inutiles (3). 

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Par ailleurs, tourner au ralenti peut endommager le moteur des véhicules. Selon des recherches, « la marche au ralenti implique une combustion incomplète, entraînant une accumulation de résidus dans le moteur, augmentant ainsi l'usure » (4). 

Laisser tourner au ralenti peut sembler mineur, mais cela gaspille du carburant, augmente l'usure du moteur et fait grimper les coûts d'entretien. Cela ajoute également des émissions inutiles qui nuisent à l'environnement et à la santé publique. Réduire la marche au ralenti permet d'économiser de l'argent, de prolonger la durée de vie des véhicules et d'aider votre entreprise à fonctionner plus proprement et plus intelligemment.

Voici six moyens pratiques de réduire la marche au ralenti grâce à la technologie de gestion de flotte. 

1. Suivre la marche au ralenti en temps réel

La première étape pour réduire le temps de marche au ralenti est la visibilité. Sans données, il est impossible de gérer ce que l'on ne voit pas. Les systèmes télématiques modernes vous permettent de surveiller les véhicules qui tournent au ralenti sur l'ensemble de votre flotte, et ce, en temps réel.

Grâce à des rapports précis et des tableaux de bord, vous pouvez identifier quand et où la marche au ralenti se produit le plus souvent, repérer les tendances et comparer les performances entre conducteurs ou véhicules. Cette visibilité aide les entreprises à prendre des décisions fondées sur des données qui mènent à de réelles économies.

2. Automatiser les politiques de marche au ralenti

Se fier à une application manuelle des règles est difficile et incohérent. Avec la télématique, vous pouvez automatiser les politiques de marche au ralenti qui s'appliquent à toute votre flotte.

Définissez des limites personnalisées selon le type de véhicule, le rôle ou les conditions, et laissez le système signaler automatiquement les irrégularités pour examen. Certaines solutions avancées peuvent même se connecter au module de commande du moteur (ECM) du véhicule pour couper le moteur après une période prédéfinie de marche au ralenti, garantissant ainsi la conformité sans effort supplémentaire de la part des conducteurs.

Les politiques automatisées vous aident à économiser du carburant, à réduire les émissions et à limiter l'usure du moteur, tout en maintenant la cohérence et l'équité.

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3. Coacher les conducteurs en utilisant des données réelles

Laisser le moteur tourner au ralenti se produit souvent par habitude : attendre dans les embouteillages, laisser le moteur tourner pendant le chargement ou lors d'une pause. La sensibilisation et le coaching des conducteurs sont essentiels pour changer ces comportements.

Les données de gestion de flotte rendent le coaching plus facile et plus objectif. Les gestionnaires peuvent partager des exemples clairs d'événements de marche au ralenti, expliquer le coût et l'impact environnemental, et montrer comment la réduction de ce temps améliore l'efficacité globale.

Un coaching régulier et positif aide les conducteurs à comprendre pourquoi cela est important, créant ainsi un changement de comportement durable plutôt qu'une conformité à court terme.

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4. Récompenser la conduite efficace

La reconnaissance est un puissant facteur de motivation. En suivant les performances de marche au ralenti au fil du temps, vous pouvez identifier vos conducteurs les plus économes en carburant et les récompenser.

De petites incitations — comme des bons de carburant, des récompenses internes ou une reconnaissance publique — aident à renforcer les habitudes positives. Cela réduit non seulement le temps passé à tourner au ralenti, mais renforce la culture de sécurité et de durabilité de votre entreprise.

5. Optimiser les itinéraires pour éviter les embouteillages

Les embouteillages et les itinéraires inefficaces sont des causes fréquentes de marche au ralenti inutile. Les plateformes intelligentes de gestion de flotte utilisent l'optimisation des itinéraires et les données de trafic en temps réel pour aider les conducteurs à éviter les goulots d'étranglement, minimiser les temps d'attente et planifier les trajets les plus efficaces.

En optimisant les itinéraires, vous ne réduisez pas seulement le temps de marche au ralenti, mais diminuez également la distance parcourue, améliorez les horaires de livraison et réduisez les émissions — un gain à la fois pour votre entreprise et pour l'environnement.

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6. Examiner, rendre compte et améliorer en continu

Réduire la marche au ralenti n'est pas un effort ponctuel, c'est un processus continu de suivi, d'examen et d'amélioration.

Utilisez des rapports mensuels ou trimestriels pour examiner les progrès de votre flotte, fixer de nouveaux objectifs de réduction et célébrer les étapes franchies. Partager ces résultats avec vos conducteurs renforce la responsabilisation et montre comment les actions individuelles contribuent au résultat net de l'entreprise.

Au fil du temps, ces petites améliorations s'accumulent pour donner de grands résultats : des coûts d'exploitation réduits, un impact environnemental moindre et des véhicules plus durables.

Une vision d'ensemble : transformer les données en actions

Réduire la marche au ralenti ne consiste pas seulement à économiser du carburant : il s'agit de construire une flotte plus intelligente et plus durable. Grâce aux technologies modernes de gestion de flotte et de télématique, les PME peuvent prendre le contrôle de leurs opérations, réduire le gaspillage et réaliser des progrès significatifs vers leurs objectifs d'efficacité et environnementaux.

En combinant l'automatisation, le coaching et les informations basées sur les données, votre entreprise peut transformer le temps passé à tourner au ralenti en opportunité, améliorant ainsi la productivité, la rentabilité et la durabilité, tout à la fois.

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(1)https://www.epa.nsw.gov.au/sites/par défaut/files/d0bd25_0225bb7a5ff64341b5d0657472e36a7c.pdf

(2-3)https://climate.ec.europa.eu/eu-action/transport-decarbonisation/road-transport/cars-and-vans_fr#:~:text=Passenger cars and light commercial,and vans from 2035 from .

(4)https://www.fors-online.org.uk/cms/wp-content/uploads/2016/03/TR127428-02.Procurement-Guide_CR1.pdf