Diriger avec empathie et courage : entretien avec Rebecca Wellum

Women@Geotab 

Nous avons la chance d’employer un groupe de femmes indépendantes qui mettent leur vécu, leur savoir-faire, leurs idées et leurs perspectives au service de leurs activités chez Geotab. Les articles du blog Women@Geotab ont pour but de présenter ces femmes extraordinaires qui évoluent dans le domaine des STEM, de renforcer les liens à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation et d’encourager les femmes à façonner l’avenir de la télématique en rejoignant l’équipe Geotab. Chaque article vous présentera ces femmes leaders, formelles et informelles, penseuses critiques, collaboratrices, avant-gardistes et innovatrices qui choisissent de travailler chez Geotab pour rendre le monde meilleur.

La première de cette série est Rebecca Wellum ! Rebecca a rejoint Geotab en tant que vice-présidente de la conformité en 2019 après avoir encadré la conformité dans des sociétés de la technologie et de l’informatique de premier plan, notamment Dell et ADP.  

Elle a compris que pour Geotab, mettre à profit la conformité dans un secteur en croissance et en évolution rapides représentait un grand potentiel. s. Depuis qu’elle nous a rejoint, elle a constitué une équipe d’experts qui démontrent le rôle de la conformité en tant que moteur d’évolution et d’innovation. 

Rebecca soutient le changement dans son activité et via son implication dans le comité de diversité et d’inclusion de Geotab. 

Dans cet entretien, elle parle ouvertement de sa carrière et nous donne un point de vue honnête, attentif et inspirant sur son expérience de femme dans le domaine des STEM, comment trouver un équilibre entre son rôle de mère et un leadership empathique et courageux.

Qu’admirez-vous le plus dans la communauté de femmes que vous avez rejointe chez Geotab ?  

Je suis convaincue que le monde sera un jour gouverné par des femmes, et qu’à ce moment, on connaîtra un calme jusqu’alors inégalé. Le chemin est encore long, mais les femmes leaders (en anglais) que j’ai rencontrées et qui sont devenues mes collègues chez Geotab figurent parmi les plus compétentes avec qui j’ai eu le plaisir de travailler. Elles sont fortes, intelligentes et ont du cœur : qualités essentielles du leadership. Ces femmes vont mener une activité évolutive, durable et fiable à long terme chez Geotab et elles seraient toutes capables de prendre la tête d’un pays dans l’avenir.

Qu’est-ce qui fait un(e) excellent(e) leader et quelles sont ses qualités ?

Les meilleur(e)s leaders font preuve d’empathie et sont adaptables. Ils ou elles encouragent l'autonomie de leurs employés et leur donnent les moyens de se développer. Ils ou elles font confiance aux membres de l’équipe pour prendre des décisions, et le cas échéant, adresser les problèmes, ainsi que pour faire aboutir les projets. Un bon leader est source de calme pendant une crise.

Quelle est la leçon de leadership la plus importante que vous ayez apprise au cours de votre carrière ?

En matière de leadership, il faut prendre la place de l'entraîneur. On ne peut pas se battre pour le ballon à la place de ses collaborateurs. On doit définir les postes et supprimer les obstacles, pour ensuite laisser ses employés entrer sur le terrain. Si on se bat pour le ballon à leur place, ils auront le sentiment d’être dirigés à outrance, auront l’impression qu'on ne leur fait pas confiance et ne seront pas motivés pour réussir.  

Quel conseil donneriez-vous aux femmes qui souhaitent occuper un poste de direction ?

Gardez toujours un œil sur les offres d’emploi, configurez des notifications et postulez à des fonctions qui ont le potentiel de vous épanouir. N’ayez pas peur de vous lancer. N’oubliez pas que si les hommes postulent à des emplois en ne possédant que 70 % des qualifications requises, vous devriez en faire autant. Ne sous-estimez jamais vos compétences transférables. 

Complétez votre profil LinkedIn et développez constamment votre réseau. Restez attentive aux occasions qui vous intéressent. Travaillez dur et n’oubliez pas qu’il est essentiel de persévérer.  

Comment avez-vous réussi à concilier votre vie de mère et votre vie professionnelle ?

À mon avis, le travail à distance et les horaires flexibles sont cruciaux pour mener de front une vie parentale et professionnelle. Il s'agit plus d'une intégration que d'un exercice d’équilibre. Mon enfant est ma priorité absolue depuis sa naissance et ce n’est pas négociable. 

Il y a évidemment des réunions importantes auxquelles je dois assister en personne ou d'autres raisons qui nécessitent que je ne sois pas « à la maison à faire des trucs de maman ». C’est là que le père entre en jeu et assume ses propres responsabilités parentales. Mon mari prend le relais lors des jours de maladie ou pour les rendez-vous chez le médecin. Ce n’est jamais facile pour une mère de renoncer à ce contrôle, mais il est important de se rappeler que le père est un partenaire à part égale dans l’éducation des enfants. Cela me permet de mieux équilibrer les deux priorités.

Pensez-vous que le fait d’élever un enfant, en particulier une fille, vous apporte des compétences que vous pouvez utiliser dans le cadre de votre travail ?

Sans aucun doute. Je souhaiterais souligner deux compétences spécifiques.

La première est la patience. Ah, la patience... Élever un enfant exige une patience impossible à développer autrement. Lorsqu’ils sont bébés, on apprend la phrase « à leur rythme, pas au vôtre ». Tous les livres sur l’éducation des enfants utilisent cette phrase pour aborder les étapes du développement. On apprend qu’on ne peut pas précipiter les choses, ni faire de ses enfants les génies qu’on espère tous avoir. De même, on ne peut pas obliger un membre de son équipe à être sur la même longueur d’onde que soi. En tant que leader, on découvre rapidement que les membres de notre équipe travaillent de différentes façons et à différents rythmes. Il faut des efforts et de la patience pour les diriger de la manière qui leur convient.

La deuxième compétence est le sens du sacrifice. Toute personne exerçant un rôle de leader va devoir sacrifier quelque chose pour mener à bien la tâche requise. Cela signifie qu’on ne sera pas présente à tous les rendez-vous chez le médecin, ni à toutes les kermesses à l'école. De même, on ne pourra pas assister à toutes les réunions et on devra peut-être modifier ses horaires. On risque de passer pour quelqu’un aux priorités contradictoires.

On se sacrifie pour son rôle de parent. Notre identité change. Notre emploi du temps n’est plus le nôtre. On consacre sa vie tout entière à s'assurer qu'un petit être apprenne à vivre, à respirer, à être indépendant, digne de confiance, bienveillant, intelligent et résilient. Cela veut dire renoncer à beaucoup de choses pour les donner à quelqu’un d’autre. L'entreprise demande à ses leaders de faire des sacrifices similaires. 

En fin de compte, il faut savoir quelle priorité est la plus importante à un moment donné. Il faut également se rappeler que le travail ne sert pas seulement à satisfaire un besoin individuel de réussite et de développement personnel. Il permet avant tout de nourrir, de loger et de vêtir sa famille.

Qu’est-ce que vous préférez dans le fait d'être une mère qui travaille ?

Ce que j’aime dans mon travail, c’est le fait de pouvoir améliorer quelque chose pour quelqu'un, quelque part dans le monde.  

« L'aspect que je préfère dans le fait d'être une mère qui travaille, c’est de montrer à mon enfant que se battre sans compromis pour un monde meilleur est possible dans n’importe quel emploi.  »

J’aime montrer que l’on peut être une femme forte et indépendante, qui travaille d'arrache-pied et réussit à 100 % par ses propres moyens. J’espère que ma fille apprendra qu’on peut  « tout avoir », mais que nous sommes les seules à pouvoir définir ce « tout » et à assumer la responsabilité de l'obtenir.

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Notre groupe de ressources pour les employés (GRE) Women@Geotab, lancé en 2021, veille à ce que Geotab reste un environnement de travail diversifié et inclusif qui attire et retient des femmes exceptionnelles souhaitant faire évoluer leur carrière dans le domaine des STEM et s’épanouir dans une organisation mondiale de premier plan.

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