6 modi per ridurre i tempi di motore al minimo dei veicoli e risparmiare carburante

Per molte aziende di piccole e medie dimensioni, i tempi di motore al minimo dei veicoli rappresentano un costo nascosto. Il motore lasciato acceso in sosta può sembrare un dettaglio trascurabile. Tuttavia, se si sommano i minuti di inattività per l'intera flotta, aumentano i costi di carburante, i costi di manutenzione e le emissioni.

Le ricerche dimostrano che un furgone diesel può bruciare fino a 3,5 litri di carburante all'ora con il motore al minimo, a seconda delle dimensioni del veicolo. (1) Il risultato? Spreco di carburante, nessuna distanza percorsa e nessuna produttività. Ridurre i tempi di inattività è uno dei modi più rapidi e semplici per migliorare l'efficienza della flotta, ridurre i costi e supportare gli obiettivi di sostenibilità.

Lasciare il motore al minimo ha anche un impatto diretto sull'ambiente e sulla salute. Secondo le ricerche, il motore al minimo aumenta l'inquinamento atmosferico e spesso non è necessario. Nello specifico, "il motore al minimo dell'auto produce sostanze inquinanti come biossido di carbonio, ossidi di azoto e particolato, che contribuiscono all'inquinamento atmosferico e ai cambiamenti climatici". (2)

Ciò significa che il motore al minimo incide notevolmente sull'inquinamento atmosferico generato da emissioni con conseguenze negative sulla salute. È necessario quindi intervenire evitando queste pratiche di guida non necessarie. (3)

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Sostare con il motore al minimo può inoltre danneggiare il motore. Secondo le ricerche, "il motore al minimo implica una combustione incompleta, con accumulo di residui nel motore e maggiore usura". (4)

Sostare con il motore al minimo può sembrare un dettaglio, ma comporta uno spreco di carburante e l'aumento dell'usura del motore e dei costi di manutenzione. Inoltre, genera emissioni superflue nocive per l'ambiente e la salute pubblica. Ridurre i tempi di sosta con il motore al minimo consente di risparmiare, prolungare la durata del veicolo e aiutare l'azienda a operare in modo più pulito e intelligente.

Ecco sei modi pratici per ridurre  le soste con il motore al minimo con l'aiuto della tecnologia di gestione delle flotte. 

1. Individuare  le soste con il motore al minimo in tempo reale

Il primo passo per ridurre i tempi di inattività è la visibilità. Senza dati, è impossibile gestire ciò che non si vede. I moderni sistemi telematici consentono di monitorare  le soste con il motore al minimo dell'intera flotta in tempo reale.

Grazie a report e dashboard accurati, è possibile identificare quando e dove si verificano più frequentemente le soste con il motore al minimo, individuare le tendenze e confrontare le prestazioni tra conducenti o veicoli. Questa visibilità aiuta le aziende a prendere decisioni basate sui dati che consentono risparmi reali.

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2. Automatizzare le politiche relative alle soste con il motore al minimo

Affidarsi a una gestione manuale di questi aspetti è difficile e incoerente. Con la telematica, è possibile automatizzare i processi relativi  alle soste con il motore al minimo applicabili a tutta la flotta.

In questo modo, è possibile impostare i limiti per quanto riguarda le soste con ilmotore al minimo, con personalizzazioniin base al tipo di veicolo, al ruolo o alle condizioni e consentire al sistema di segnalare automaticamente le eccezioni da esaminare. Alcune soluzioni avanzate possono persino consentire un collegamento con il modulo di controllo motore (ECM) del veicolo per spegnere il motore dopo un determinato periodo di sosta con il motore al minimo, garantendo la conformità senza ulteriori sforzi da parte del conducente.

Processi automatizzati consentono di risparmiare combustibile, ridurre le emissioni e l'usura del motore, mantenendo coerenza ed equità.

3. Fornire coaching ai conducenti utilizzando i dati del mondo reale

Il ricorso alle soste con il motore al minimo è spesso frutto dell'abitudine: in coda, durante le operazioni di carico o in pausa. La consapevolezza e il coaching del conducente sono fondamentali per cambiare questi comportamenti.

I dati di gestione della flotta rendono il coaching più semplice e obiettivo. I manager possono condividere esempi chiari di eventi di sosta con il motore al minimo, spiegare ai conducenti i costi e l'impatto ambientale e mostrare come la riduzione dei tempi di inattività migliori l'efficienza complessiva.

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Un coaching regolare e positivo aiuta i conducenti a capire perché questo aspetto è importante, creando un cambiamento comportamentale duraturo piuttosto che una conformità a breve termine.

4. Premiare una guida efficiente

Il riconoscimento è un potente fattore motivante. Monitorando nel tempo le prestazioni con il motore al minimo, è possibile identificare e gratificare i conducenti più efficienti in termini di consumo di carburante.

Piccoli incentivi, come buoni carburante, premi interni o riconoscimento pubblico, contribuiscono a rafforzare le abitudini positive. Ciò non solo riduce i tempi di inattività, ma aumenta anche il morale e rafforza la cultura aziendale in materia di sicurezza e sostenibilità.

5. Ottimizzare i percorsi per evitare la congestione

La congestione del traffico e l'instradamento inefficiente sono cause comuni di soste con il motore al minimo non necessarie. Le piattaforme intelligenti di gestione delle flotte utilizzano l'ottimizzazione dei percorsi e i dati sul traffico in tempo reale per aiutare i conducenti a evitare colli di bottiglia, ridurre al minimo i tempi di attesa e pianificare viaggi più efficienti.

In questo modo, non solo si riducono i tempi di inattività, ma anche le distanze di viaggio, con tempi di consegna più rapidi e meno emissioni: un vantaggio per l'azienda e per l'ambiente.

6. Analizzare, segnalare e continuare a migliorare

Ridurre le soste con il motore al minimo non è un’attività che si svolge una volta sola: si tratta di un processo continuo di monitoraggio, revisione e miglioramento.

L'uso di report mensili o trimestrali consente di analizzare i progressi della flotta, impostare nuovi obiettivi di riduzione e celebrare i traguardi. La condivisione di questi risultati con i conducenti rafforza  il senso di responsabilità e mostra in che modo le singole azioni contribuiscono ai profitti aziendali.

Nel tempo, questi piccoli miglioramenti portano a grandi risultati: riduzione dei costi operativi, minore impatto ambientale e vita più lunga per i veicoli.

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Il quadro generale: trasformare i dati in azione

Ridurre i tempi di sosta con il motore al minimo non significa solo risparmiare carburante, ma costruire una flotta più intelligente e sostenibile. Con la moderna tecnologia telematica e di gestione delle flotte, le PMI di tutta l'area Europa e Australia possono assumere il controllo delle proprie operation, ridurre gli sprechi e compiere progressi significativi verso l'efficienza e gli obiettivi ambientali.

Combinando automazione, coaching e informazioni basate sui dati, l'azienda può trasformare i tempi di inattività in opportunità, migliorando contemporaneamente produttività, redditività e sostenibilità.

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Fonti EMEA

(1)https://www.epa.nsw.gov.au/sites/default/files/d0bd25_0225bb7a5ff64341b5d0657472e36a7c.pdf

(2-3)https://climate.ec.europa.eu/eu-action/transport-decarbonisation/road-transport/cars-and-vans_en#:~:text=Passenger cars and light commercial,and vans from 2035 onwards.

(4)https://www.fors-online.org.uk/cms/wp-content/uploads/2016/03/TR127428-02.Procurement-Guide_CR1.pdf