Führungsstärke – die Bedeutung rationaler und emotionaler Intelligenz: Interview mit Carrie Lepage

Carrie Lepage, Vice President of Global Marketing bei Geotab, weist über zwanzig Jahre Erfahrung im Marketing in der Technologiebranche auf. Sie leitet ein Team internationaler Marketingexperten im Bereich Unternehmenskommunikation, regionale Marktstrategien und Cross-Channel-Marketing. Carrie geht ergebnisorientiert und strategisch vor. Ihr Fokus liegt darauf, Geotabs Marktposition mithilfe von Rentabilität und Nachhaltigkeit zu stärken.

2013 startete sie als Mitgründerin die Marketingberatung und Werbeagentur „Isabel Avery“. Das Personal der von Frauen geleiteten Agentur war zu über 80 % weiblich, einschließlich eines aus arbeitenden Müttern bestehenden Talent Pools. Carries Firma konnte dank der Nischenexpertise und flexibler Kapazitäten mit einigen der führenden Technologieunternehmen der Welt zusammenzuarbeiten. 2021 wurde Carrie als eine der einflussreichsten Frauen im B2B-Marketing gewürdigt (auf Englisch). Mehr Details zu Carrie und ihrer Karriere als Führungskraft finden Sie auf Ihrer Linkedin-Seite.

Zum Anlass des Women's History Month (auf Englisch) haben wir mit Carrie Lepage über ihren Weg an die Spitze und ihre Inspirationsquellen gesprochen. Im Interview berichtet sie uns, welche Fähigkeiten notwendig sind, um ein Unternehmen zu führen.

Wie haben Sie es an die Spitze geschafft?

Eigeninitiative und Kreativität sind das A und O! Stillstand bedeutet das Aus. Man muss bereit sein, mehr zu investieren, als von einem erwartet wird und darf nicht darauf warten, dass sich Türen von alleine öffnen. Manchmal sind der Denkprozess und die Vorgehensweise genauso wichtig wie das Endresultat. Kreative Problemlösungsstrategien können Führungspersonen dabei helfen, effektive und rasche Entscheidungen zu treffen. Man muss sich in Stakeholder und Kunden hineinversetzen können, um sein Ziel erfolgreich zu erreichen. Bleiben Sie offen gegenüber neuen Karrieremöglichkeiten, auch wenn sie anders kommen, als geplant. Ich habe sowohl in Agenturen als auch in Unternehmen in den Bereichen Marken-, Kommunikations- und Vertriebsmarketing gearbeitet, um meine Laufbahn abzurunden. Es ist wichtig, alle Facetten des Marketings kennenzulernen. Aus jeder Erfahrung kann man etwas lernen. 

Was hätten Sie gerne zu Beginn ihrer Karriere gewusst?

Wie wichtig es ist, geschlechtsspezifische Unterschiede und den damit verbundenen Beitrag, den sowohl Männer als auch Frauen leisten können, wertzuschätzen. Frauen und Männer sind in puncto Intelligenzquotient (IQ) relativ gleich auf. Doch in Sachen emotionaler Intelligenz (EQ) haben Frauen einen klaren Vorteil. Frauen sind sich ihres Verhaltens bewusster und wissen, wie sie auf andere Menschen wirken. So können sie sich vor Augen führen, wo sie gerade stehen und wo sie in Zukunft hin möchten. Ihre emotionale Intelligenz hilft ihnen dabei, Beziehungen zu pflegen und soziale Signale am Arbeitsplatz richtig zu deuten. Ich hatte sehr viel Glück mit meinen männlichen Vorgesetzten und Mentoren, weiß aber auch, dass andere Frauen nicht so viel Glück und weitaus weniger Unterstützung hatten. Ich rate allen Frauen in Führungspositionen, ihrem Instinkt zu folgen.

Wie schaffen Sie den Spagat zwischen Karriere, Privatleben und Hobbys?

Es ist ehrlich gesagt alles andere als leicht, gleichzeitig Mutter zu sein und einen Vollzeitjob zu haben. Der beste Rat ist, Schuldgefühle loszulassen. Man kann Prioritäten setzen und sich auf das Wesentliche konzentrieren. Mal ist das die Tanzprobe der Tochter und andere Male die anstehende Präsentation für die Arbeit. Das ist manchmal tagesabhängig. Ich kann mich ganz auf mein Team verlassen und scheue mich nicht davor, um Hilfe zu bitten. Ob Karriere, Privatleben oder Hobby, man sollte engagiert bleiben und sich auf den Augenblick konzentrieren. Ein voller Schreibtisch ist nicht per se erstrebenswert. Man sollte arbeiten, um produktiv zu sein. 

Was inspiriert sie und warum?

Freundlichkeit. Es gibt ein Motto, das mir schon als Kind mit auf den Weg gegeben wurde und das mich auch heute noch begleitet: „Sei freundlich zu jedem Menschen. Freundlichkeit kostet einen nichts. Niemand wird sich an deine Worte erinnern, sondern daran, wie du sie behandelt hast.“. Eine durch Empathie geprägte Führungsstärke erlaubt mir, enge Beziehungen zu meinen Kollegen, Kunden und anderen Stakeholdern aufzubauen. Im Wesentlichen geht es darum, anderen, der eigenen Familie, Freunden, seinen Mitmenschen und sich selbst Respekt entgegenzubringen. Ich lebe diese Werte sowohl meinen Mitarbeitern als auch meinen eigenen Kindern vor.

Wie können Frauen ihre Führungsqualitäten ausbauen? 

Mentoren sind entscheidend für eine erfolgreiche Laufbahn. Für mich war es immer wichtig, weibliche Mentoren zu finden. Aber zu meinen größten Unterstützern und Förderern zählen auch männliche Mentoren. Frauen haben die Chance, Führungskräfte mit rationaler und emotionaler Intelligenz (zu sein und Menschen so für sich zu gewinnen. Hört man mehr zu als man spricht, kann man ein Team zusammenbringen und echte Verbindungen aufbauen. Man muss anderen Personen die Chance geben, eigenständig und kritisch zu denken. So fördert man die Entwicklung unterschiedlicher Perspektiven. Dadurch lässt sich ein Konsens finden und man kann die beste Option auswählen. 

Haben Sie Ratschläge für die nächste Generation von Frauen in Führungspositionen?

Man muss in erster Linie bereit sein, hart zu arbeiten. Ist man engagiert und arbeitet hart, dann verdient man sich den Erfolg. Man muss nicht auf alle Fragen eine Antwort haben. Stellen Sie Fragen, sprechen Sie mit Experten und finden Sie dann eine Lösung. Seien Sie bescheiden und bereit, aus ihren Fehlern zu lernen. Zeigen Sie Verantwortungsbewusstsein, wenn Sie Fehler machen und versuchen Sie beim nächsten Mal wieder Ihr Bestes. Ich rate außerdem, anderen Menschen Raum zu geben, damit sie ihr Potenzial ausschöpfen und glänzen können. Im Grunde geht es dabei immer darum, Freundlichkeit und Güte zu zeigen. Das ist bei Weitem keine Schwäche, sondern eine Stärke.

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